8(84560)5-54-26
413235 Саратовская область, г.Красный Кут, пр. Победы, д.24
8 987 350-78-48
X
ФОРМА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Сегодня: 16.08.2018 г.

Рубрика новостей:

Частная реклама

Присоединяйтесь:

Интервью редактора газеты Елены Фатеевой с директором «КЭМЗ» Сергеем Алпатовым

С. Н. Алпатов с ветеранамиТают дни, словно снежинки на теплой ладони. Последние дни уходящего года наполняются особенной атмосферой, и есть в ней всего понемногу: грусти, прощания, надежды, новизны, неизвест­ности, в большей степени от того, что принесет нам всем новый 2018 год. Конечно, хочется, чтобы он был более успешным, чем год уходящий, ну или хотя бы без значительных потрясений. А вот как его оценивает коллектив ООО «КЭМЗ», что ждет каждый сотрудник завода от года наступающего, мы решили выяснить в бе­седе с руководителем предприятия Сергеем Алпатовым.

 

-Сергей Николаевич,  на протяжении все­го года мы с регулярным постоянством инфор­мировали жителей рай­она обо всех событиях, которые происходили в производственных це­хах завода, хочется сказать спасибо Вам, прежде всего, за то, что Вы так открыты для районной прессы. Мы не смогли отказать себе и побеседовать с Вами на­кануне Нового года. Сер­гей Николаевич, честно и открыто, Вы как ру­ководитель считаете, каким стал для предпри­ятия 2017 год?

- Уже сегодня, когда до Нового года остают­ся считанные дни, и на предприятии практически полностью подведе­ны итоги 2017 года, могу с уверенностью сказать, что уходящий год прошел для Краснокутского элек­тромеханического заво­да успешно, как с точки зрения финансовых ре­зультатов, так и с точки зрения продвижения на­шей продукции и сотруд­ничества с российскими и зарубежными партне­рами. Экономические показатели - это один из важнейших критери­ев оценки работы любо­го предприятия. Объем производства за 11 меся­цев составил 273,7 млн. рублей. За этот же период оплачено налогов и взно­сов в бюджеты и фонды всех уровней в сумме 81,4 млн. рублей. Главные на­правления работы - это обеспечение оборонного заказа и производство гражданской продукции. Если говорить о партнер­ских отношениях, то мы, как и прежние годы, тес­но сотрудничаем с рос­сийскими лидерами ма­шиностроения - УРАЛом, КамАЗом, белорусскими коллегами с Минского автомобильного завода.

Говоря об итогах года, мы продолжили нашу политику в отношении совершенствования тех­нологического процесса, порядка 19 миллионов были направлены на при­обретение машин и обо­рудования, в том числе удалось ,наконец, реализо­вать задачу, которую ставили себе года три под­ряд, купили два автобуса, на что было затрачено более 5 млн. рублей.

Значительным успе­хом уходящего года счи­таю получение заводом Сертификата, согласно этому документу про­дукция, выпускаемая Краснокутским электро­механическим заводом, соответствует между­народным стандартам. Надо отметить, что всем коллективом мы шли к получению этого важно­го документа последние пять лет. Это большой успех. К нему мы пришли и благодаря поддержке руководства СЭПО, на­шего головного предпри­ятия, лично руководи­теля Евгения Петровича Резника.

-Сергей Николаевич, но Вы как руководи­тель не меньшее значе­ние уделяете не только экономической полити­ке Вашего предприятия, но и социальной...

- В истории нашего предприятия были самые разные периоды, и взле­ты, и успехи, и, к сожале­нию, десятилетия застоя, когда рушились связи, сокращался коллектив, катастрофически не хва­тало денежных средств на выплату зарплаты, на­логов, что уж говорить о развитии предприятия. Теперь могу уверенно сказать, мы пережили столь непростой период, и сегодня занимаемся не только развитием произ­водства, о чем я сказал, отвечая на ваш первый вопрос, но и одним из важных направлений в нашей работе - социаль­ной политикой. Прежде всего, человек должен получать за свой труд достойную заработную плату. Сегодня размер средней заработной пла­ты - 26 тысяч рублей. Только за этот год мы проиндексировали зара­ботную плату дважды : с 1января на 15 процентов, с 1 июля - на 5. Уже реше­но увеличить заработную плату с 1 января будуще­го года на 10 процентов. Продолжаем реализа­цию на предприятии по­ложительной практики, существовавшей еще в докризисные 90-е годы, выплата вознаграждения за выслугу лет, это уже неплохая доля в общем объеме заработной пла­ты.

Придя на завод, каж­дый работник должен чувствовать, здесь о нем заботятся. Именно поэтому с прошлого года мы начали масштабный проект по ремонту це­хов, комнат отдыха для заводчан. Такого ремон­та не было более 20 лет. В этом году реализация этого проекта была про­должена, сотрудник за­вода должен работать и отдыхать на территории завода в достойных усло­виях. Для этого здесь же на территории для удоб­ства заводчан действует медицинский центр с современным медоборудо­ванием, хлебопекарное производство, сотруд­ники которого не только выпекают хлебобулочные изделия нескольких наи­менований, но и освоили выпуск замороженных полуфабрикатов. Поверьте, от домашних не отли­чишь.

В этом году отдохнули в санаториях Саратов­ской области и Кавказских Минеральных Вод 52 работника предпри­ятия. Затраты на сана­торно-курортное лечение составили полтора мил­лиона рублей.

Но то, что сегодня предприятие работает не в режиме выживания, а в режиме развития, то, что решает как производ­ственные, так и социаль­ные вопросы, безусловно, заслуга всех работников. Благодарен заводчанам за то, что всегда выступали единой командой, реша­ли все вопросы сообща, всегда слушали и слыша­ли друг друга, находили компромиссы. Это пре­доставило возможность выстроить направление на развитие, позволило видеть перспективы и двигаться в нужном направлении для того, что­бы достичь нашей общей цели. А цель одна — раз­витие предприятия, улуч­шение экономических показателей, повышение благосостояния завода, а значит, благосостояния каждого работника.

-В известном фильме «Чародеи», который мы смотрим ежегодно в канун Нового года, зву­чит ставшая уже попу­лярной песня, есть в ней такие слова «Когда при­ходит год молодой, а старый уходит прочь Дано свершиться меч­те любой.». Я, конечно, понимаю, что Вы уже не в том возрасте, чтобы мечтать. И все-таки так и  напрашивается вопрос, о чем мечтает директор успешного предприятия накануне Нового 2018 года?

- Вернее будет ска­зать, мы не мечтаем, мы совместно всей нашей заводской командой пла­нируем. У нас большие планы и хорошие пер­спективы, и это всё бла­годаря тому, что было заложено трудом многих поколений заводчан. Я считаю, что всё в на­ших руках. Надо просто хорошо работать, каче­ственно, с интересом, и всё получится. Искать новые рынки сбыта и развивать существующие направления деятельно­сти. Надо работать единой командой, на единые цели, на один результат. Уже сейчас сформирован пакет заказов на следу­ющий год, примерно на 300 млн. рублей. Основ­ная доля прибыли направляется на решение технологических вопро­сов, внедрение станков с числовым программным управлением. Планируем дальнейший ремонт про­изводственных цехов, в первую очередь, одного из важнейших участков - сборочного цеха.

Будем налаживать но­вые партнерские отноше­ния. Уже есть наработки с нового года начать со­трудничество с Черепо­вецким металлургиче­ским комбинатом.

На сегодняшний день мы понимаем чётко и ясно перспективы. Видим и знаем, куда идти. Есть определённое понима­ние, которое позволяет двигаться в нужном на­правлении.

Завод прожил еще один год. Пользуюсь воз­можностью и поздрав­ляю всех ветеранов, всех заводчан, их семьи, их родных и друзей с на­ступающим праздником. Желаю, чтобы хватило знаний, опыта, сил для реализации всех планов.

- Спасибо, Сергей Николаевич, за беседу. Успехов Вам и Вашему коллективу в новом году.


Вы можете поделиться данной страницей в социальных сетях.

Фото:

Написать сообщение

Пожалуйста, оцените по 5 бальной шкале
Ознакомлен с пользовательским соглашением.