- »
- Культура »
- Общество »
- Люди дела »
- Интервью редактора газеты Елены Фатеевой с директором «КЭМЗ» Сергеем Алпатовым
Интервью редактора газеты Елены Фатеевой с директором «КЭМЗ» Сергеем Алпатовым
Тают дни, словно снежинки на теплой ладони. Последние дни уходящего года наполняются особенной атмосферой, и есть в ней всего понемногу: грусти, прощания, надежды, новизны, неизвестности, в большей степени от того, что принесет нам всем новый 2018 год. Конечно, хочется, чтобы он был более успешным, чем год уходящий, ну или хотя бы без значительных потрясений. А вот как его оценивает коллектив ООО «КЭМЗ», что ждет каждый сотрудник завода от года наступающего, мы решили выяснить в беседе с руководителем предприятия Сергеем Алпатовым.
-Сергей Николаевич, на протяжении всего года мы с регулярным постоянством информировали жителей района обо всех событиях, которые происходили в производственных цехах завода, хочется сказать спасибо Вам, прежде всего, за то, что Вы так открыты для районной прессы. Мы не смогли отказать себе и побеседовать с Вами накануне Нового года. Сергей Николаевич, честно и открыто, Вы как руководитель считаете, каким стал для предприятия 2017 год?
- Уже сегодня, когда до Нового года остаются считанные дни, и на предприятии практически полностью подведены итоги 2017 года, могу с уверенностью сказать, что уходящий год прошел для Краснокутского электромеханического завода успешно, как с точки зрения финансовых результатов, так и с точки зрения продвижения нашей продукции и сотрудничества с российскими и зарубежными партнерами. Экономические показатели - это один из важнейших критериев оценки работы любого предприятия. Объем производства за 11 месяцев составил 273,7 млн. рублей. За этот же период оплачено налогов и взносов в бюджеты и фонды всех уровней в сумме 81,4 млн. рублей. Главные направления работы - это обеспечение оборонного заказа и производство гражданской продукции. Если говорить о партнерских отношениях, то мы, как и прежние годы, тесно сотрудничаем с российскими лидерами машиностроения - УРАЛом, КамАЗом, белорусскими коллегами с Минского автомобильного завода.
Говоря об итогах года, мы продолжили нашу политику в отношении совершенствования технологического процесса, порядка 19 миллионов были направлены на приобретение машин и оборудования, в том числе удалось ,наконец, реализовать задачу, которую ставили себе года три подряд, купили два автобуса, на что было затрачено более 5 млн. рублей.
Значительным успехом уходящего года считаю получение заводом Сертификата, согласно этому документу продукция, выпускаемая Краснокутским электромеханическим заводом, соответствует международным стандартам. Надо отметить, что всем коллективом мы шли к получению этого важного документа последние пять лет. Это большой успех. К нему мы пришли и благодаря поддержке руководства СЭПО, нашего головного предприятия, лично руководителя Евгения Петровича Резника.
-Сергей Николаевич, но Вы как руководитель не меньшее значение уделяете не только экономической политике Вашего предприятия, но и социальной...
- В истории нашего предприятия были самые разные периоды, и взлеты, и успехи, и, к сожалению, десятилетия застоя, когда рушились связи, сокращался коллектив, катастрофически не хватало денежных средств на выплату зарплаты, налогов, что уж говорить о развитии предприятия. Теперь могу уверенно сказать, мы пережили столь непростой период, и сегодня занимаемся не только развитием производства, о чем я сказал, отвечая на ваш первый вопрос, но и одним из важных направлений в нашей работе - социальной политикой. Прежде всего, человек должен получать за свой труд достойную заработную плату. Сегодня размер средней заработной платы - 26 тысяч рублей. Только за этот год мы проиндексировали заработную плату дважды : с 1января на 15 процентов, с 1 июля - на 5. Уже решено увеличить заработную плату с 1 января будущего года на 10 процентов. Продолжаем реализацию на предприятии положительной практики, существовавшей еще в докризисные 90-е годы, выплата вознаграждения за выслугу лет, это уже неплохая доля в общем объеме заработной платы.
Придя на завод, каждый работник должен чувствовать, здесь о нем заботятся. Именно поэтому с прошлого года мы начали масштабный проект по ремонту цехов, комнат отдыха для заводчан. Такого ремонта не было более 20 лет. В этом году реализация этого проекта была продолжена, сотрудник завода должен работать и отдыхать на территории завода в достойных условиях. Для этого здесь же на территории для удобства заводчан действует медицинский центр с современным медоборудованием, хлебопекарное производство, сотрудники которого не только выпекают хлебобулочные изделия нескольких наименований, но и освоили выпуск замороженных полуфабрикатов. Поверьте, от домашних не отличишь.
В этом году отдохнули в санаториях Саратовской области и Кавказских Минеральных Вод 52 работника предприятия. Затраты на санаторно-курортное лечение составили полтора миллиона рублей.
Но то, что сегодня предприятие работает не в режиме выживания, а в режиме развития, то, что решает как производственные, так и социальные вопросы, безусловно, заслуга всех работников. Благодарен заводчанам за то, что всегда выступали единой командой, решали все вопросы сообща, всегда слушали и слышали друг друга, находили компромиссы. Это предоставило возможность выстроить направление на развитие, позволило видеть перспективы и двигаться в нужном направлении для того, чтобы достичь нашей общей цели. А цель одна — развитие предприятия, улучшение экономических показателей, повышение благосостояния завода, а значит, благосостояния каждого работника.
-В известном фильме «Чародеи», который мы смотрим ежегодно в канун Нового года, звучит ставшая уже популярной песня, есть в ней такие слова «Когда приходит год молодой, а старый уходит прочь Дано свершиться мечте любой.». Я, конечно, понимаю, что Вы уже не в том возрасте, чтобы мечтать. И все-таки так и напрашивается вопрос, о чем мечтает директор успешного предприятия накануне Нового 2018 года?
- Вернее будет сказать, мы не мечтаем, мы совместно всей нашей заводской командой планируем. У нас большие планы и хорошие перспективы, и это всё благодаря тому, что было заложено трудом многих поколений заводчан. Я считаю, что всё в наших руках. Надо просто хорошо работать, качественно, с интересом, и всё получится. Искать новые рынки сбыта и развивать существующие направления деятельности. Надо работать единой командой, на единые цели, на один результат. Уже сейчас сформирован пакет заказов на следующий год, примерно на 300 млн. рублей. Основная доля прибыли направляется на решение технологических вопросов, внедрение станков с числовым программным управлением. Планируем дальнейший ремонт производственных цехов, в первую очередь, одного из важнейших участков - сборочного цеха.
Будем налаживать новые партнерские отношения. Уже есть наработки с нового года начать сотрудничество с Череповецким металлургическим комбинатом.
На сегодняшний день мы понимаем чётко и ясно перспективы. Видим и знаем, куда идти. Есть определённое понимание, которое позволяет двигаться в нужном направлении.
Завод прожил еще один год. Пользуюсь возможностью и поздравляю всех ветеранов, всех заводчан, их семьи, их родных и друзей с наступающим праздником. Желаю, чтобы хватило знаний, опыта, сил для реализации всех планов.
- Спасибо, Сергей Николаевич, за беседу. Успехов Вам и Вашему коллективу в новом году.
Вы можете поделиться данной страницей в социальных сетях.
Присоединяйтесь: